Family business

Le aziende Famigliari hanno logiche differenti con le quali vengono create, gestite e amministrate. E' molto importante che chi governa o vuole sviluppare le competenze manageriali tenga ben presente questa peculiarità e sappia valorizzarle. In questo contesto particolarmente nelle fasi di transizioni (padre/figlio, Leverage Buy Out o acquisizioni da private equity) l'apprendimento delle competenze di business planning. Ci occupiamo grazie a collaborazioni di professionisti integrati di supportare le famiglie imprenditoriali per :

a) Preparazione e valutazione all'interno dell'azienda delle figure più idonee alla successione (è per noi molto più sano, salvare l'azienda e salvare la famiglia, piuttosto che fare saltare entrambre perchè non si è voluto, o potuto, valutare al meglio la situazione prima. )

b) Formazione allo sviluppo manageriale/imprenditoriale:

   1. Businessplanning a 1-3 anni

   2. Selezione e formazione del personale

   3. Strategie di marketing e vendita innovative

   4. Integrazione strategia aziendale con gestione operativa (balanced score card)